序言

Vertice在競爭激烈的支出管理領域中，透過應用創新的AI技術來優化軟體和雲服務支出上站穩腳跟。隨著企業每年支出達到數千億美元，他們位於倫敦的初創公司在三年內實現13倍的顯著增長，反映出軟體支出本身的增加。

亮點

關鍵要點： Vertice旨在標準化公司採購流程，提供一個統一的AI驅動平台來促進節省和提高效率。

主體內容

支出管理的領域正隨著人工智慧的應用而發生顯著變革，倫敦的新創公司Vertice正在抓住這一機遇。透過運用AI來簡化軟體和雲端支出——一個全球企業每年投資數千億的領域，Vertice在這個領域中開創出一個相當大的利基。這一戰略重點使公司自創立以來增長了13倍，反映出軟體支出的爆炸性增長。

最近的融資輪次取得成功，Vertice籌集了5000萬美元以推進其使命。Lakestar以及其他投資者如Perpetual Growth、CF私募股權、Bessemer創投夥伴和83North認可了Vertice願景的潛力，截至目前共籌集了約1億美元。本輪C系列融資的估值顯著提升，將公司定位於數億美元的高額段。

Vertice的運營範圍已遍及大陸，擁有遍及歐洲、美國及亞太地區的客戶群。ASML、Euronext、Grant Thornton及Santander等尊貴客戶突顯了對Vertice能力的不斷增長的信任。

羅伊和埃達·圖維兄弟曾先後成立成功的企業，如ScanSafe和Wandera，並將其企業家經驗注入Vertice，讓其成為炙手可熱的對象。Gartner的預測顯示，由於AI和雲技術的進步，數據中心支出將增長超過9％，到2025年將接近5萬億美元，突顯了Vertice戰略方向的相關性。

在一個飽和的市場中，Vertice透過深度整合企業現有數據脫穎而出，能夠提出高度信息化的建議。這種方法借鑑了用於網絡安全的技術，以提供公司活動、典型支出模式和潛在未來購買的細緻理解。

透過AI和全面數據分析，Vertice開發了一個“大型軟體採購模型”，其重點不僅僅在於數據點，而是軟體的使用。該公司借用包括超過34億美元SaaS和雲支出以及來自超過16,000家軟體供應商的基準數據來獲取見解。

客戶因此可以享受加快的購買周期和顯著的成本降低——購買時間可以縮短一半，從而節省20％到30％。透過AI，Vertice自動解析合同詳情，提供實時基準見解，從而提高採購協調的有效性。

初創公司的演變，以圖維兄弟的專業知識和針對採購的AI創新應用為基礎，吸引了大量投資者的興趣。尤為吸引人的是其能夠在創業公司財務謹慎的環境下降低操作軟體成本。

Lakestar表達了深厚的興趣，確認了Vertice技術在用戶中的高度認可及其在降低支出方面的潛力。

關鍵見解表