目錄

• 你可能想知道


• 主要主題


• 關鍵見解表


• 後續...

你可能想知道

• 為什麼有些員工考慮因重返辦公室命令而辭職？


• 遠端工作如何影響公司文化和員工流動率？

主要主題

隨著公司收緊遠端工作選項，重返辦公室的趨勢越來越普遍。近來的研究顯示，許多員工對此趨勢表示抗拒，更偏愛遠端工作的靈活性。皮尤研究中心的調查指出，46%的曾經體驗過遠端工作的員工更願意離開目前的工作而不願返回全職辦公室環境。

像亞馬遜和摩根大通這樣的公司已經開始實施政策要求部分員工每週五天返回辦公室。然而，這導致了較高的離職率，因為對遠端工作有好感的人抵制這樣的命令。 根據Bamboo HR的研究顯示，28%的員工正在考慮辭職，如果重返辦公室的指令得到執行。

遠端工作提供顯著的好處，包括改善的工作與生活平衡，員工認為這相當於8%的薪資增幅。這一觀點得到了史丹佛大學經濟學家Nick Bloom的支持，他指出混合工作可以通過減少流失率和保持生產力水準來提升公司利潤。

儘管如此，亦有明顯的權衡取捨。雖然遙距工作因其靈活性而吸引人，員工也表示與同事的連結減弱，正如皮尤研究的一項調查所證實，有53%的遠端工作者承認這一缺點。

遙距工作的格局正在迅速演變。在COVID-19大流行的早期階段，超過60%的工作日在家進行。此數據自那以後有所下降，但穩定在25-30%，表明混合工作模式在今日勞動市場的持久性。

關鍵見解表

後續...

隨著我們向前邁進，探索靈活工作的選項是至關重要的。有必要實施平衡的工作場所政策，以在不犧牲員工滿意度的情況下促進生產力。擁抱技術進步並了解員工的偏好可以幫助協調遠端和辦公室的工作環境。這種平衡的方法對於未來的工作場所動態至關重要，以確保公司成功和員工的福祉。