前言

當前的就業市場對求職者來說是一個悖論。儘管市場強勁且失業率低至 4.2%，但尋找新工作仍然充滿挑戰。自 2014 年以來，企業的招聘速度最慢，長期失業正在上升。專家將此稱為“低招聘，低解僱”時期，造成在職與失業人員間不斷擴大的鴻溝。本文探討該市場的動態及求職者的適應策略。

懶人包

在 低招聘、低解僱 趨勢中，求職者需要使用創意策略。建立人脈變得至關重要，利用 人際關係 並參加非傳統活動以突出自己。

正文

在今天的就業環境中，經濟學家指出了一個獨特的情況，那就是工作市場健康的典型指標，如低失業率和適度的工作增長，與求職者面臨的挑戰共存。歷史上低的裁員意味着現任員工能夠保住職位，但因為招聘速度下降，求職者面對更嚴峻的競爭。

經濟學家科瑞·斯塔勒指出了關鍵的“低解僱、低招聘”模式，注意到失業超過六個月的比例已上升到 23.5%。在職人員和求職者之間的差距不斷擴大，這使得那些尋找工作的人必須適應不斷變化的市場環境。

與幾年前相比，就業市場的變化顯得尤其明顯，那時工作機會豐富，勞動力流動性高。如今，由於貿易不確定性和消費者信心下降，公司對新聘感到謹慎。職業專家曼迪·伍德魯夫-桑托斯確認了這一情況，強調即使有招聘發生，頻率也很低。

儘管面臨這些挑戰，專家建議求職者調整他們的方法。來自 Indeed 的珍妮弗·赫里提建議個人關係現在扮演更重要的角色。大多數聘用來自內部或推薦，因此在建立人脈方面必須具備“創意”和“策略”。

除了依賴求職網站外，個體應尋求更不常規的機會。例如，參加與行業相關的會議或新書簽售會可以打開機會之門。重新聯繫舊同事可能讓求職者在公開招聘信息出現前就已進入經理的視野。

此外，組織中的內部流動性不應被忽視。即使外部招聘顯得緩慢，內部角色可能仍然存在，這強調了戰略性內部社交的重要性。科恩費里公司的弗朗西斯·威爾指出，雖然機會可能不可見，但它們通常存在於表面之下。

在競爭激烈的市場中，通用的履歷已經不夠。像赫里提這樣的專業人士建議根據特定工作定制履歷和求職信，使用工作描述中的關鍵字，並展示可量化的成就來證明能力。

參與職業發展，例如獲取新認證或課程，也表現出承諾和積極性，對於那些有就業歷史差距的人尤為重要。列出這些成就，求職者能夠保持相關性並提高自己的名片。

最後，接受短期或合約職位也可以成為墊腳石。這些職位不僅提供了經濟支持，還能提升技能並增加行業網絡中的可見性，為全職機會鋪平道路。

關鍵見解表