Elad Gil 的策略性創業：利用 AI 進行企業合併
序言
Elad Gil，一位著名的風險資本家和早期的 AI 投資者，繼續在科技界探索突破性的機會。他最新的創業計畫涉及使用 AI 進行企業合併，這一策略將 AI 的創新能力與傳統商業模式結合，以擴大並改造行業。這篇文章深入探討 Gil 的願景及策略，如何在真正重要的領域運用 AI——通過提高運營效率和利潤率來革新既有市場。
懶人包
Elad Gil 將 AI 視為提升商業效率的工具。他的策略依賴於整合 AI於成熟企業，以提高利潤率並促進廣泛的合併。
正文
Elad Gil 熟悉科技演化的速度，早在 AI 在全球市場引起轟動之前就已經投資於 AI。他的遠見總是讓他站在創新的最前線，支持如 Perplexity、Character.AI 和 Harvey 等公司，早在 ChatGPT 等產品引領的 AI 熱潮抓住主流注意之前。Gil 總能在趨勢形成之前就進行預測，這已成為他投資策略的標誌。
他最新的重點是一種創新的方式，結合技術專長與商業精明：AI 驅動的合併。這涉及收購既有的、員工眾多的企業如法律和專業服務公司，並利用 AI 自動化重複性過程，從而大幅提高運營利潤率。效率和利潤率提高後，這些企業便能收購更多公司，創造成長和擴張的循環。
在過去三年中，Gil 已經磨練了這個策略，凸顯了 AI 不僅在理解和操作文本方面的潛力，還包括音頻、視頻、編碼和各種商業過程。這類技術整合讓商業模式劇變，並大幅提高利潤率。Gil 強調擁有這些企業的優勢，而非單單銷售軟體解決方案，因為擁有企業可促進更快速和全面的轉型。
迄今為止，Gil 已支持多家企業應用這種方法，其中包括專注於提高員工生產力的 Enam Co.。在 Andreessen Horowitz 和 OpenAI 的 Startup Fund 等大型實體的支持下，Enam Co. 的估值已達到很高的水準，顯示出對 Gil 願景的強烈信心。
這種策略方法並非沒有挑戰。成功的合併需要技術專業知識和私募股權知識的正確結合——這些技能很少能集中在一起。儘管如此，Gil 在矽谷的廣泛人脈網為他提供了一個識別和合作合適人才的獨特優勢。
Gil 對於技術的熱情超越了單純的財務獲利。他早期與 AI 的經驗，包括在 GPT-3 出現之前對 GPT-2 的實驗，凸顯了他致力於站在技術革命的最前沿的承諾。他對於由 AI 創新推動的法律、醫療和客戶支持等市場的新清晰度感到興奮。
在他的投資組合中包括 Harvey，為律師事務所開發 AI，Abridge，在醫療保健中優化臨床工作流程，以及由業界資深人士 Bret Taylor 共同創立的 Sierra AI，專注於 AI 驅動的客戶服務解決方案。每一個都展現了 Gil 的更廣泛願景，即利用 AI 改變傳統行業。
儘管 Gil 承認這些市場的動態和尚未成熟的特性，但他仍對 AI 徹底改變行業的潛力抱持樂觀態度。他持續的投資和探索不僅反映出對當前技術的深刻理解，也表現出對這些技術所解鎖的可能性的熱情。
關鍵見解表
| 方面 | 描述 |
|---|---|
| AI 整合 | 利用 AI 改變商業過程並提高效率。 |
| 合併策略 | 通過 AI 增強利潤率，以扩大規模之收購策略。 |