重點

人工智慧技術快速演化，公司發現難以跟上步伐。Brex，一家企業信用卡公司，轉變了其軟體採購策略以應對這一挑戰，從而防止過時並加速 AI 工具的採用。Brex 的創新方法確保他們保持在 AI 進步的最前沿。

情感分析

• Brex 的新方法顯示出對於適應變化和擁抱科技的正面情感。
• 這種情感反映在他們靈活的採購策略和員工賦權中。
• 然而，快速變化的 AI 領域中的挑戰仍然存在，表明有一些混合的情感。

文章內容

在人工智慧 (AI) 以驚人速度演變的世界中，許多公司難以接納快速出現的新工具。Brex，以企業信用解決方案聞名，也面臨了類似挑戰。認識到其傳統採購方法中的滯後性，Brex 徹底改變了其方法。在 HumanX AI 會議中，CTO James Reggio 強調他們初步評估 AI 工具的方法變成了一個障礙。工具準備部署時，員工的興趣常常會減退。

解決方法是什麼？徹底重想他們的採購流程，從開發一個適合快速發展的 AI 環境的新數據處理協議和法律驗證框架開始。這項變革使 Brex 能夠快速測試和採用新工具，強調一項「超人產品市場契合度測試」，直接讓員工參與決策。員工有權選擇他們認為有價值的工具，享有每月 50 美元的軟體預算。

這項政策導致基於實際使用而非理論利益的更明智的決策，避免了過早的大規模工具部署。相反，Brex 觀察員工傾向於選擇哪些工具，並利用這些數據來指導未來更廣泛的許可協議。Reggio 將此策略形容為在採用過程中接受『混亂』。

Brex 的方法突顯了企業應吸取的一個更廣泛的教訓：擁抱反覆學習和靈活性，確保組織能夠在 AI 進步中保持競爭力。正如 Reggio 所說，靈活性和適時部署至關重要。延長評估可能會妨礙進展，可能使公司在動態領域中落後。

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