前言

Calvin French-Owen，前 OpenAI 工程師，最近分享了他在該公司一年任期的經驗。他的部落格文章提供了對 OpenAI 內部運作的引人入勝的看法，特別是在他們開發創新產品 Codex 期間。這篇文章總結了他的見解，強調了他觀察到的挑戰和成功，從公司的快速成長到獨特的工作文化。

懶人包

Calvin French-Owen 離開 OpenAI 追求他的創業夢想，揭示了公司文化和可擴展性的挑戰。他的觀察打破了常見的誤解，並強調了公司的動態成長和運營障礙。

正文

Calvin French-Owen 是 前工程師，離開 OpenAI 並非因爲有爭議的離職，而是希望回歸創業者的初心。他因共同創辦 Segment 而聞名，該公司於 2020 年被 Twilio 收購。French-Owen 最近透露了他在 OpenAI 的經歷，其中一些觀察與公眾的看法一致，而另一些則相反。在他任職期間，他注意到公司在開發突破性產品的推動下，從 1,000 人迅速擴張到 3,000 人。

儘管 OpenAI 的大規模招聘浪潮基於像 ChatGPT 這樣的產品的快速成長和成功所引起的，這導致了許多運營挑戰。French-Owen 指出以如此速度擴展的混亂性，影響了溝通和組織結構。類似於初創公司，OpenAI 的員工有權不受官僚障礙限制地執行自己的想法，儘管這導致了團隊間的重複工作。

在 OpenAI 員工中，從經驗豐富的 Google 工程師到剛畢業的博士生，編碼技能的差異導致了複雜的代碼庫。French-Owen 描述公司主要的代碼庫略顯雜亂，存在顯著的效能效率問題。然而，工程管理層正積極解決這些問題，以提高生產力。

儘管規模龐大，OpenAI 保持了類似初創公司氛圍，廣泛通過 Slack 運行，並散發出類似早期 Meta 年代的「快速行動、快速嘗試」的文化。French-Owen 提到他緊湊的團隊在七週內推出 Codex，可見在這樣的緊張但有成就感的環境下，產品快速獲得推動力，利用 ChatGPT 的力量。

OpenAI 在巨大的審查下運營，培養了一種秘密文化來減少洩漏，同時密切關注公眾話語，特別是像 Twitter 這樣的平台。French-Owen 指出，外界對 OpenAI 有些誤解，特別是關於其安全措施的看法。不同於一般觀點，OpenAI 非常重視實際的安全措施，解決仇恨言論和政治偏見等問題，同時也考慮人工智慧的長期影響。

隨著政府和競爭對手密切關注 OpenAI 的進展，該公司的利害關係仍然非常高。OpenAI 意識到，技術被數以百萬計的人使用後，必須防範即時和更廣泛的社會影響。

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