前言

機器人領域正在快速演變中，不僅技術在不斷突破，各大公司更是積極參與戰略財務活動。走在這場運動最前線的是智源機器人，在過去一年中通過投資眾多新創公司及與業界領袖組成策略聯盟來實施積極的資本策略。本文深入探討智源的全面策略，揭示其努力打造一個涵蓋元件、應用等的產業生態系統。

懶人包

智源機器人通過多樣化的企業積極擴展。主要策略包含在機器人領域進行早期投資和成立合資企業。

正文

智源機器人已轉型為一個在機器人行業中舉足輕重的實體，不僅專注於推進機器人技術，同時也大幅利用財務策略來促進成長與發展。過去一年，公司進入了一段資本密集的進程，將自己定位為「資本承載者」在具體智能部門中，這一點大幅度地將其與一般新創公司區分開來。

在七月份，智源收購尚偉新材料使後者的股票價值出現驚人的上漲，顯現了智源影響市場的實力。創辦人、董事長暨執行長鄧泰華強調了在早期項目中的主要投資，其中大部分是由公司自有的孵化計劃領導。九月份看到另一個重大突破，與高瓴資本合作建立了一個大規模具體智能產業基金，目的是發掘並支持相關項目，並籌備一個全面的企業風險投資（CVC）平台。

智源投資計劃的雙重重點戰略：一是直接投資於專注於機器人和人工智能模型的公司，像是數位中國、壽星科技及靈稜智能。另一個著重於關鍵零件製造商，包括前覺機器人及靈厚機器人等領先公司。

進一步擴展其影響力，智源通過與上市公司和當地產業集團的合作，至少共同成立了17個新實體，策略性地定位以獲取生產能力、分銷渠道和多樣應用場景。

這個廣泛的網絡由超過40家知名公司的合作夥伴關係支持，促進了各種資本導向的安排。參與者包括像比亞迪、上汽集團和聯想等巨頭。

智源的投資策略，特色為其「早投資、小投資」的理念，在過去一年中實現了令人印象深刻的八倍年化回報。這一成功支持了「智源計畫A」的推出，目標是在三年內孵化超過50個早期項目，以促進一個蓬勃發展的產業集群。

通過策劃基金設立、初創企業孵化、併購活動，及固定行業鏈中的主要角色，智源旨在構建一個涵蓋「元件、實體及應用場景」的全面產業生態地圖，通過系統集成來實現。

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