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Binance 如何在加密市場下行期持續建設,以在 2030 年前爭取 30 億使用者

Binance 如何在加密市場下行期持續建設,以在 2030 年前爭取 30 億使用者

目錄

你可能想知道的事

1. 加密交易所如何在市場下行期間,將其經驗證的活躍使用者從數億擴展到接近數十億?

2. 哪些機制能讓傳統金融機構在加密市場中使用代幣化、帶收益的工具作為機構擔保品?

主要主題

加密貨幣市場經歷反覆的波動與修正下跌,主要交易平台往往採取不同回應:收縮、轉向或在下行期持續投資。Binance 的公開立場與策略選擇顯示,其在市場情緒低迷時選擇加大投資與產品開發。此策略聚焦三個相互關聯的目標:大幅提升經驗證的活躍使用者數、縮小傳統金融與加密之間的機構基礎設施差距,以及建立機制讓機構資金在不承擔直接託管風險的情況下在加密通路上運作。

在使用者成長層面,Binance 報告的經驗證活躍使用者約略為 3.1 億。公司志向──將此數字推進至 2030 年前達到 30 億──意味著需要積極的產品擴展、地理覆蓋、監管合規改善與使用者上線流程推進。關鍵在於,Binance 強調帳戶註冊與嚴格審核、通過 KYC 與 KYB 的經驗證活躍個體之間的區別。在許多平台因重複或不活躍帳戶而出現膨脹的註冊數量的市場中,強調經驗證活躍使用者旨在傳達更高品質的參與度與可交易流動性指標。

機構採用是 Binance 策略的第二個軸線。傳統金融目前在先進交易基礎設施上投入大量預算:訂單管理系統(OMS)、執行管理與相關分析。估計 TradFi 每年在這些能力上的支出超過 20 億美元。相比之下,加密原生基礎設施仍處於起步且資金不足的階段——規模約為數億美元。Binance 與類似公司主張,彌合這種支出差距是機構交易台要以他們對股票、固定收益與外匯所採取的相同步驟來交易數位資產的必要條件。

為了解決差距,Binance 已與既有產業供應商共同開發或合作提供機構級工具包與分析套件──結合訂單管理、流量分析與託管整合。這些工具包旨在複製機構交易台期望的可靠性與監督,促成機構執行工作流程與加密流動性池之間更順暢的整合。其邏輯是務實的:許多金融機構偏好利用受信任的供應商與交易所合作夥伴,而不是在內部重建加密基礎設施。

一項更具變革性的工作是讓機構使用熟悉且受監管的資產之代幣化形式作為加密市場內的擔保品。傳統資產管理人與託管機構對直接加密託管與在交易所帳面上留存大量法幣餘額一直持謹慎態度。Binance 的回應是啟用一種類似三方架構,讓代幣化的貨幣市場基金與其他受監管、帶收益的工具(來自大型資產管理人)能作為交易所通路上可接受的擔保品。透過接受知名管理人的代幣化股份作為保證金或交易支援,機構能在維持託管關係與對手方舒適度的同時,進入加密市場的執行優勢。

這種三方方法減輕了一項根本痛點:對手方與託管風險。機構客戶常希望將主要託管保留在其銀行或託管機構,而不是將資產轉移到交易所。代幣化貨幣市場基金提供一種可即時使用、帶收益且受監管的資本形式,可被質押而不強迫機構放棄託管控制。機構不必採取像反覆展期國債期貨等手動流程,而可質押提供收益且由既有資產管理人支持的短期代幣化工具。此設計亦預期在 12–18 個月時程內,實體資產(RWA)代幣化成為機構工作流程的常態,伴隨市場成熟度提高。

另一項戰術性產品是以加密即服務(Crypto-as-a-Service,CaaS)方式行銷給希望接觸數位資產但不想自行建立完整交易所或託管解決方案的銀行與資產管理人。CaaS 套件通常包含交易引擎、託管整合、報告、合規工具與流動性存取——允許既有金融機構在利用交易所運營骨幹的同時,向客戶提供加密產品。超過十多家既有機構對此類服務的早期需求,顯示出他們對在保留機構標準的前提下進入數位資產生態的興趣。

Binance 更廣泛的戰略敘事是將下行期視為建設的機會:在競爭對手收縮或轉向時,發展整合、進入機構通道,並強化合規與產品堆疊。這種逆週期的姿態旨在於市場信心回復時,讓公司能擷取加速的採用。升級的機構工具、三方擔保框架與 CaaS 服務的結合,既處理了操作障礙,也解決了阻礙 TradFi 深度參與加密的風險相關障礙。

話雖如此,激進的成長目標與機構導向也伴隨操作與監管挑戰。擴展到數十億經驗證活躍使用者需要在合規、區域執照、使用者保護與教育方面做大量投資。同樣地,受監管工具的代幣化需要嚴謹的法律、託管與操作防護措施,以確保代幣化形式忠實反映其鏈下對應物的經濟與保護。如果實施不慎,代幣化可能引入結算摩擦、監管不確定性與對手方複雜性。

儘管如此,支持 Binance 立場的策略論點是一致的:通過強化機構層面的基礎設施並提供讓 TradFi 在不放棄既有託管關係下參與的途徑,交易所可以把大量潛在需求轉化為鏈上活動。與此同時,改善使用者上線流程與產品可用性,為宏觀情緒改善時的廣泛零售採用創造條件。最終目標——無論是在 2030 年或更久以後實現——是建立一個更為整合的金融生態系統,傳統資產與數位資產能大規模共存並互通。

關鍵洞察表

面向描述
使用者成長目標志在將經驗證的活躍使用者從約 3.1 億擴展至 2030 年前達到 30 億
機構基礎設施差距TradFi 在 OMS 與相關系統上的年支出超過 20 億美元;加密基礎設施支出遠低,因而產生機會。
三方代幣化擔保品代幣化的貨幣市場基金與類似工具可作為可接受的、帶收益的擔保品,同時保留機構託管關係。
以加密即服務模組化服務讓銀行與資產管理人能在不自行建置完整基礎設施的情況下,存取加密功能。
戰略姿態逆週期投資:在下行期建設,以便日後擷取加速採用。

後續…

展望未來,最具影響力的發展將是關於代幣化工具的監管明確性、標準化三方託管框架的出現,以及機構級執行與報告工具的持續改進。如果交易所與既有金融機構能對齊激勵與法律框架,代幣化與模組化服務可能開啟新的流動性通道並擴大市場參與。

對市場參與者而言,短期重點應放在操作穩健性、透明治理,以及代幣化資產與其鏈下對應物之間清晰的法律對應。那些能橋接 TradFi 與加密的公司,其成功衡量標準不僅是使用者數量,還包括機構關係的持久性、風險管理流程的穩定性,以及代幣化資產提供可預測、可稽核結果的程度。

簡言之,大規模採用的路徑仰賴工程、合規與協作框架,這些能降低傳統參與者的摩擦,同時維持數位市場的核心價值主張。在下行期建設是刻意的選擇;是否能在 2030 年前實現十倍成長,將取決於執行、市場週期與演變中的監管環境。

最後編輯時間:2026/5/30
#幣安

Claude AI

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