目錄

• 你可能想知道的
• 主要議題
• 重點觀察表
• 之後⋯⋯

你可能想知道的

• 以太坊基金會的預算與人力變動會如何影響協議開發與社群專案？

• 採取類似捐贈基金（endowment）模式，對以太坊的長期資金與優先事項意味著什麼？

主要議題

以太坊基金會宣布大幅縮減營運預算與人員，作為朝向更精簡、類似捐贈基金營運模式之策略性轉變的一部分。在一次公開說明中，共同創辦人 Vitalik Buterin 說明計畫將年度支出從過去相對較高的財庫支出比例逐步降低，朝向明顯減少每年支出的長期目標前進。組織預期今年將把預算大約 削減 40%，同時確認 裁減 20% 的人力。這些措施是更廣泛重整的一部分，旨在在延長基金會資源可用期間的同時，保護核心開發優先事項。

轉向類似捐贈基金的模式意味著基金會打算每年使用較少比例的剩餘財庫。在變革之前，基金會的年度支出率曾接近 約占財庫資產的 15%。長期目標是在 2030 年後將此比例降至大約 每年 5%。其理由是確保對以太坊高優先度研究與開發的持續資助，同時降低過快消耗財務準備的風險。這種做法類似傳統捐贈基金在平衡當前需求與資本永續管理時所採取的策略。

在營運上，基金會優先保護協議路線圖的核心要素。Buterin 將目前的路線圖描述為合併（Merge）之後的「第三次迭代」，並表示在關鍵路線圖要素完成後，偏好採取「精簡且完成」的未來路線。在此願景下，持續的協議工作將更專注於安全維護、緊急修復與少數高影響力的升級，而非不斷擴增功能。此一再定位旨在將有限資源集中於對協議與生態系最有價值的貢獻上。

作為成本削減措施的一部分，基金會計畫縮減或結束若干專案，並重組其支援開發的方式。隱私與擴展性探索（Privacy and Scaling Explorations，PSE）單位預計將逐步停止運作，反映出對直接關鍵任務工作的更窄聚焦。大型公開活動如 Devcon 將變得更小且成本更低，機構策略也將被收緊以確保支出嚴格對齊長期優先事項。基金會也打算推動更小型、專精的客戶端團隊，並輔以 AI 協助的形式化驗證工具，以更有效率地維持程式碼品質。

這些變動發生於顯著的領導層變動期間。同時宣布的還有共同執行董事王曉薇（Hsiao-Wei Wang）辭職，這一離職加入了自一月以來已有九位資深基金會人物離開的潮流。這些離職突顯內部挑戰，並提高了外界對基金會在裁員期間如何維持制度性知識與持續工作流程的關注。

Buterin 承認這些措施的艱難與實際的人才流失，他寫道他非常尊重同事，不會淡化這些決定的影響。基金會領導層強調，雖然變動艱難，但旨在為以太坊的長期生命力與韌性定位。重點是保護必要的研究與協議開發，同時削減非必要支出並重組支援功能。

從更廣泛的生態系角度來看，基金會的重整發生在以太坊面臨來自其他區塊鏈的競爭壓力與社群期望上升的時刻。一個更精簡、優先以安全與高影響升級為重心的基金會，可能有助於維持對以太坊技術路線圖的信心，但人力與專案範圍的縮減也可能放慢某些探索與社群支援的步伐。當基金會退居次要角色時，社群主導的專案、第三方開發者與替代資金來源可能需要在更多領域扮演更大的角色。

在財務面，降低每年使用財庫比例的做法旨在創造更可持續的資金路徑。從接近 每年 15% 的支出水準，朝向長期目標 每年 5%，基金會預期能保留資本以應對未來高優先度需求，同時繼續支持必要工作。這種保守做法也降低了對市場波動的曝險與在關鍵里程碑前耗盡資金的風險。

總體而言，基金會的重整是一項複雜的平衡行為：保護以太坊的核心技術路徑、保留足夠專業知識，以及確保長期財務永續。短期影響包括員工減少與專案縮減，而長期計畫則強調以更保守支出框架支撐的、以安全為優先的聚焦協議管理模式。

重點觀察表

之後⋯⋯

展望未來，基金會的重整可能會重塑不同生態系參與者的角色。如果基金會成功轉型為較低且穩定的支出率，可能能將對核心協議工作的支持延續到更遠的未來。然而，人力與專案範圍的縮減，可能需要外部團隊、社群計畫與其他資助者在維持周邊研究與工具開發方面做出更大貢獻。妥善傳承制度性知識、明確的優先排序框架與與社群的透明溝通，將是維持以太坊路線圖動能並適應更精簡組織模式的關鍵。

最終，這一策略性轉向旨在平衡當前開發需求與長期韌性。此方法是否成功，取決於基金會、合作者與更廣泛社群在縮窄使命後能多大程度上達成共識，並調整資金與開發做法以填補由此產生的缺口。