前言

螞蟻集團，過去以支付寶相關業務最為人所知，已悄悄在人形機器人領域建立布局。本文總結該公司近期的投資活動、策略動作與其推動家用與服務型機器人之更廣泛脈絡。透過概述重要交易、創業公司合作、產品規劃與法規考量，目的是說明為何螞蟻的機器人野心值得關注，以及它們如何融入科技與金融公司轉向機器人與人工智慧的更大趨勢。

要點摘要

螞蟻集團已資助多家人形機器人新創，領投 Zeroth 的一輪重要融資，並成立自有機器人事業部， 將自身定位為整合人工智慧、支付與服務的角色。 關鍵重點： 螞蟻領投 Zeroth 一輪 5 億人民幣融資，自 2025 年初以來已支持約十多家機器人公司，並朝向面向消費者的長照、寵物照護與教育機器人推進。

本文主體

近幾個月來，與阿里巴巴相關的金融科技公司螞蟻集團大幅加強在人人形機器人及周邊技術的投資。值得注意的一步是領投名為 Zeroth 的人形機器人新創 5 億人民幣（約 7,360 萬美元）融資。Zeroth 公布的該筆交易，是一系列投資中的最新一項：對產業資金資料的分析顯示，螞蟻自 2025 年初以來約參與了十多筆涵蓋人形機器人領域的交易。這些投資橫跨整體機器人製造商以及關鍵零組件與軟體供應商。

螞蟻在此領域的投資組合包括直接支持人形機器人開發者，以及持股於供應元件、控制軟體或人工智慧能力的公司。範例從打造成人大小的人形機器人到專注驅動、感知或機器人中介軟體的企業皆有涉獵。透過在價值鏈各環節（從硬體到軟體）投資，螞蟻似乎在創造選擇性：無論最終哪種供應商或設計在消費者與服務市場中占優，該公司都有機會從互補創新中受益。

有數個因素可解釋螞蟻的策略轉向。自從中國監管機構在 2020 年阻止螞蟻計畫中的首次公開募股後，公司便開始在支付之外多元布局。它已推出醫療保健服務並開發自有的 AI 模型，顯示出結合金融服務、人工智慧與平台能力的更大野心。2024 年底螞蟻也成立了人形機器人子公司 RobbyAnt，該部門一直在開發自有的機器人平台。這些動作表明，公司視機器人不僅為獨立的硬體商機，也視為整合支付、AI 驅動服務與生態系夥伴關係的方式。

Zeroth（在中國的法定名稱為蘇州 JoyIn 智能科技，成立於 2024 年底）表示其產品路線圖著重分階段推出。該新創計畫先交付以陪伴為主的機器人，目標為長者照護與寵物照護，之後再拓展至兒童教育用機器人。這種分階段策略反映出對市場採用的務實理解：像照護與陪伴這類風險較低且需求高的應用，能在追求更複雜的通用人形機器人前建立產品市場適配與營收。

在技術層面，Zeroth 與其他早期機器人公司倚賴先進的運算與感知晶片。Zeroth 的創辦人指出，公司目前使用國內成熟供應商的晶片。這種依賴突顯出機器人新創常將自有軟體與機械設計與第三方半導體和感測模組結合，以加速開發並降低資本強度。

除了產品規劃外，Zeroth 報告顯示早期商業動能強勁：該公司宣稱訂單超過 30,000 台，並在上半年營業收入出現大幅年增。此階段的快速營收成長，可能顯示面向特定應用的機器人解決方案需求強勁，尤其在勞動力短缺與人口結構驅動的長照與家庭服務場景中，需求明確。

在策略上，螞蟻領投的該輪融資也包括其他機構投資者，反映出資本市場對機器人的更廣泛興趣。國內與區域投資者與螞蟻共同出資，能幫助新創取得資金以及潛在的通路或整合管道。螞蟻已經對支付寶平台做出對 AI 與機器人友善的調整——這是 Zeroth 表示有興趣利用的技術與商業能力——暗示未來在家庭與照護設施運作的實體機器人與支付驅動服務之間可能出現協同效應。

展望未來，Zeroth 計畫進行國際擴張，創辦人表示在符合當地法規與合規要求後，將開始在北美與歐洲銷售。中國機器人新創的海外成長需面對多樣的安全、隱私與認證制度，但同時也提供龐大的消費與照護市場，在那裡陪伴與服務機器人的需求可能促進商業化加速。

螞蟻更廣泛地切入機器人領域，正值科技產業對機器人興趣日增之際。大型科技公司與晶片製造商已表態重新聚焦機器人領域，跨國企業也在擴充針對感知、操作與自主性的團隊與投資。透過將自己定位為投資者與潛在平台夥伴，螞蟻集團可接觸到新興的硬體與軟體領導者，同時探索將金融服務與 AI 驅動體驗打包到實體裝置中的方式。

總而言之，螞蟻集團的投資與成立專門的機器人子公司，代表其在人人形機器人與鄰近市場的審慎進擊。結合多家新創的資本部署、透過 RobbyAnt 的內部產品開發，以及與支付寶日益演進平台的整合策略，顯示螞蟻旨在捕捉開發、分銷與服務各環節的價值。隨著機器人技術成熟與實際應用更明朗，公司多元化的做法或能幫助其適應消費者需求與法規要求的變化，同時在金融、人工智慧與機器人的交叉領域占有一席之地。

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