距離 TechCrunch Disrupt 2026 還有三天：在新創公司走入主流前搶先探索

目錄

• 你可能想知道
• 距離 Disrupt 還有三天：探索未來趨勢的機會
• Startup Battlefield 200 與早期創新
• 探索超過 300 家新創公司
• 專題活動、對談與產業洞見
• 票券選項與團體優惠
• 重點資訊表
• 後續展望...

你可能想知道

• 在新創公司的產品和理念觸及更廣泛的受眾前，與會者要如何發掘有潛力的新創公司？
• TechCrunch Disrupt 2026 為對創辦人、科技和投資感興趣的人提供哪些機會？

距離 Disrupt 還有三天：探索未來趨勢的機會

TechCrunch Disrupt 2026 就在三天後登場。Moscone West 正準備迎接數百家新創公司，數千名創辦人、投資人和科技領袖也正前往 San Francisco。這場活動匯聚了這些群體，讓大家共同探索可能影響科技未來走向的公司、產品與理念。

三天倒數不只是提醒活動即將開始，也邀請大家跳脫熟悉的知名品牌，在仍努力開拓市場定位的早期企業中尋找新機會。與會者可以和公司創辦人交流、了解團隊正在打造的產品，並思考新興產品如何滿足實際需求。對投資人和業界人士而言，這些對話也能讓他們更深入了解新事業背後的人物與決策。

活動將於 October 13 上午 8 點 PT 開放入場。現場安排新創展示、競賽簡報和專家主持的專題活動，提供多種參與方式。訪客可以專注於特定領域，也可以在不同活動間穿梭，將非正式交流與有規劃的節目安排相結合。最重要的機會在於直接接觸：與會者能在創辦人和科技領袖的事業仍在發展之際，聽他們分享想法。

及早接觸很重要，因為新創公司的公開形象未必能充分展現其抱負。活動中的簡短交流，能幫助訪客了解團隊要解決的問題、正在開發的產品，以及希望服務的受眾。雖然任何對話都無法保證未來一定促成合作或投資，但這些交流能幫助人們找出值得進一步探討的問題。

Startup Battlefield 200 與早期創新

十多年來，發掘雄心勃勃的早期企業一直是 Disrupt 的代表特色。Startup Battlefield 200 讓精選的早期新創公司向投資人、媒體人士、潛在客戶及更廣泛的科技生態系展示成果。這項活動讓參與團隊有機會向可能提供回饋、曝光機會或未來人脈的觀眾介紹其事業。

其中有 20 家決賽入圍者將登上 Disrupt Stage，角逐 $100,000 獎金和 Disrupt Cup。這項競賽為觀眾提供有系統的方式，了解部分新創公司，並比較它們應對不同挑戰的做法。簡報能讓公司的產品、宗旨和發展方向更容易理解；競賽環境則讓創辦人和觀眾有機會共同評估新興理念。

Startup Battlefield 是探索新創公司的途徑之一，但不是唯一途徑。與會者不必追蹤競賽，也能將認識新公司作為參加活動的重點。整場活動還提供更多機會，讓大家接觸不同產業和發展階段的新創公司；對關注領域不在競賽決賽名單中的人來說，這尤其實用。

對創辦人而言，在多元觀眾面前亮相，代表要向不同觀點的人介紹事業：潛在客戶可能關注實際價值，投資人可能詢問公司的計畫，記者則可能想了解其更廣泛的意義。這些交流能讓公司看出哪些部分的故事容易理解，哪些仍需進一步說明。對訪客而言，聆聽這些交流能補足單靠產品介紹可能無法呈現的背景資訊。

探索超過 300 家新創公司

Expo Hall 將展出來自不同產業、處於不同發展階段的超過 300 家新創公司。廣泛的展出內容讓訪客有機會接觸尚未廣為人知的企業，以及自己平常較少關注的產品與做法。與會者不必只依賴排定的簡報，也可以在展場中自由參觀、觀看示範，並直接與打造各家公司的團隊成員交談。

這些直接交流讓 Expo Hall 不只是認識彼此的場所。訪客可以詢問產品如何運作、旨在解決什麼問題，或公司希望從早期使用者身上學到什麼。創辦人則能聽取可能具有客戶、營運者、投資人或合作夥伴經驗的人提出的問題。討論的價值取決於參與者之間是否契合，但即使只是短暫交流，也能幫助大家判斷某項產品或理念是否值得深入了解。

訪客可能會遇到原本沒預料到的新創公司、產品、投資機會或理念。展出的公司類型多元，鼓勵大家到場探索，而不是要求與會者事先列好固定清單。追蹤特定市場的專業人士可以在展場比較不同團隊如何滿足相近需求；其他人則可以藉此開始認識自己過去不曾關注的產業。

和任何早期企業一樣，展示內容應被視為公司在特定時點的狀況，而非對未來表現的保證。產品可能仍在演進，新創公司的計畫也可能隨著從使用者和市場中學習而改變。提出明確問題並考量現有證據，有助訪客對所見所聞做出更周全的判斷。

專題活動、對談與產業洞見

希望在探索公司之餘進行有系統學習的與會者，可以參加由 250+ 位科技領袖在六個舞台主持的 200+ 場專題活動。節目也包括圓桌會議和分組討論，讓大家既能聆聽事先準備的觀點，也能參與小組討論。這種安排讓訪客既能向講者學習，也能更直接地探討與工作相關的議題。

專題內容包括 AI、產品、GTM、募資、金融、基礎設施和規模化。這些領域涵蓋科技開發，以及圍繞科技建立組織的實務工作。以產品為主題的討論或許能幫助與會者思考使用者需求和設計選擇；募資專題則可能提供尋求資金時需要考量的事項。基礎設施和規模化等主題，也有助於說明公司成長過程中面臨的營運挑戰。

專題活動不只是接收資訊的方式。與會者可以提問、開啟對話，並圍繞共同興趣建立新的人脈。討論中提出的問題，可能促成與講者或其他參與者的後續交流。圓桌會議和分組討論也提供其他場合，讓大家比較不同觀點，並深入探討議題。

活動節目也可能在產業消息和洞見進入主流受眾視野前，率先揭示相關內容。這樣的時機有助與會者了解仍在發展中的新興討論。不過，公告和專家意見最好放在脈絡中理解：講者的觀點只是其中一種看法，未來結果仍未可知。保持批判思考並交叉比對不同來源的資訊，有助訪客分辨既定事實、預測和個人解讀。

票券選項與團體優惠

距離活動只剩 3 天，票券優惠也進入倒數。現有優惠可讓購票者最多省下 $100。若與共同創辦人、同事或同業夥伴同行，購買第二張相同類型的票券可享 50% 折扣。四人或以上團體報名還能享有額外優惠。

這些選項可能適合計畫與隊友或合作夥伴同行的人。一起參加活動，能更方便地在專題活動後交流心得、分配時間參加不同環節，並討論潛在的人脈機會。第二張票的優惠適用於相同類型的票券；團體優惠則適用於四人或以上報名。

近期受到裁員影響的人，仍可購買只要 $75 的 Expo+ Pass 參加活動。這項選擇讓人們能進入 Expo Hall，探索 Disrupt 提供的機會。考量預算的與會者可以比較各種票券類型和自己想優先參加的活動，以判斷哪種選項最符合需求。

由於活動即將開始，有意參加的人或許可以先查看票券詳情和報名條款，再做決定。所列優惠與入場選項可供參考，但報名時仍應查看適用條件，確認哪項優惠符合自身情況。

重點資訊表

後續展望...

TechCrunch Disrupt 2026 提供及時的機會，讓人們聆聽、提問，並在各家公司的理念仍在發展之際親身接觸它們。活動中的競賽、Expo Hall 和專題活動，各自提供不同的科技探索方式：新創公司簡報、直接與創辦人交流，以及由資深業界人士主持的討論。這些活動共同幫助與會者更全面地了解形塑新事業的人員和流程。

活動結束後，Disrupt 引發的問題也指出一些值得持續關注的領域。隨著 AI 應用於更多產品和工作流程，人們需要檢視這些系統如何設計、評估和負責任地使用。進一步探索產品開發、基礎設施、募資和公司成長，也有助釐清新科技從早期構想發展為實用服務所需的實際條件。

未來進展不只仰賴技術能力，也取決於是否審慎評估使用者需求、可靠性、可及性和更廣泛的影響。創辦人、客戶、研究人員、投資人和政策制定者持續對話，有助於讓有潛力的理念符合現實需求。科技社群若能同時關注新創公司的承諾與實際成果，就能更妥善地評估哪些創新值得進一步探索。