在 TechCrunch Founder Summit 2026，將有意義的對話化為長久連結

目錄

• 你可能會想知道
• 讓人脈交流更有目的
• 讓對話延續，不止於台上
• 重點摘要表
• 後續思考……

你可能會想知道

• 創辦人如何認識了解自己所面臨挑戰的人，而不是只能依賴偶然相遇？
• 演講、圓桌討論或簡報環節結束後，如何讓會議中的對話繼續下去？

讓人脈交流更有目的

商業活動中最有用的連結，不一定是咖啡隊伍中站在你身旁的人。也許是已經解決讓你夜不能寐問題的創辦人、能為你下一輪募資提供不同觀點的投資人，或是親身見識過公司成長過快可能帶來哪些困難的資深營運者。挑戰不只是認識人，而是找到適合進行你需要對話的人。

在 TechCrunch Founder Summit 2026，Braindate 旨在讓這些對話更容易促成。活動將於 November 4 在 Boston 的 SoWa Power Station 舉行。透過 Founder Summit Networking Lounge，與會者可以在活動當天安排一對一或小組會面，圍繞他們真正想討論的問題、經驗與主題交流。

參與者不必寄望偶然遇到有用的人脈，而可以透過 Braindate 因共同主題而建立連結。你可以提出正在努力解決的難題、分享創業過程中學到的經驗、請教他人的看法，或根據自身經歷提供見解。雙方坐下來之前，對話就已經有了起點。

這種形式能滿足各種創辦人需求。與會者可以比較募資策略、討論招募難題、交流產品市場契合度的經驗，或請教其他創辦人如何經營企業銷售。他們也可能只是想認識在 Boston 及其他地區創業的人。無論是哪種情況，討論都會從對參與者而言重要的議題開始。

Braindate 讓與會者能主動塑造人脈交流，而不是只能聽天由命。參與者不必帶著精心打磨的簡報或一疊名片到場。一個值得探討的問題、一段可供分享的經驗，或一份學習的意願，都能為有成效的交流奠定良好基礎。

與在擁擠走廊裡短暫寒暄相比，這種形式也能為更聚焦的對話留出空間。一對一會面能讓兩人深入探討某個具體挑戰；小組討論則能匯集多人對共同議題的不同觀點。這些對話有助於參與者比較做法、提出新問題，並了解他人如何應對類似情況。

讓對話延續，不止於台上

Founder Summit 圍繞創辦人正在思考的問題規劃活動：怎麼知道何時該擴大規模？如何打造更強大的團隊？什麼能讓投資人願意再約一次？公司尚未建立大型銷售團隊之前，如何取得企業客戶？活動將透過 Build 和 Impact 兩個舞台，以及全天舉行的小型圓桌討論，探討這些問題。

Braindate 提供另一種延續這些討論的方式。演講可以帶出一個想法或挑戰，後續對話則能協助與會者思考如何將這些想法應用在自己的公司。例如，聽完 Bessemer Venture Partners 的 Kent Bennett 討論產品市場契合度後，創辦人可以找一位也在思考類似問題的與會者，交流彼此的心得。

同樣地，與會者可以聆聽 True Ventures 和 Edisyl 的 Dave Balter 剖析什麼樣的簡報能促成下一次對話，接著與正在準備募資的人交流。與另一位創辦人分享心得，或許能讓你發現不同方式，重新呈現公司的進展、傳達公司的機會，或準備投資人可能提出的問題。

對公司成長有興趣的人，可以直接聆聽 Toast 共同創辦人 Steve Fredette 分享如何擴大規模並因應變化中的市場。接著，他們可以利用當天剩餘時間，認識正在面對類似挑戰的人。將一場議程與實際的同儕討論連結起來，能讓活動不再只是接連不斷的演講，而成為與其他企業經營者共同探索想法的機會。

活動的價值不必隨著議程結束而告終。Founder Summit 刻意採取比大型會議更精簡、更重視實作的形式。除了主要舞台，與會者還可以參加互動式圓桌討論、觀看創辦人現場測試簡報、參觀提供成長解決方案的參展商，並花時間認識其他創辦人、投資人和營運者。

這些活動安排與直接交流相結合，為探討相同商業問題提供了不同方式。舞台議程可以提供宏觀背景，圓桌討論可以帶來多種觀點，而 Braindate 則能讓大家深入討論特定議題。與會者可以選擇最符合自身興趣與參加活動時所帶問題的交流形式。

目前的通行證包含分組議程、圓桌討論、Braindate 人脈交流、Expo Hall，以及活動後的議程資料。參與者因此有機會參加現場活動，並在活動結束後重溫議程資料。活動預定於 November 4 在 Boston 的 SoWa Power Station 舉行。

若打算與同事、共同創辦人或合作夥伴同行，活動提供的優惠是購買一張通行證，即可免費邀請一位同行者。帶上共同參與工作或決策的人，有助於彼此比較觀點，並在活動結束後延續對話。來源也提到目前購票最多可省 $100；實際適用優惠可能取決於通行證種類及購買條款。

最終，機會不僅在於累積人脈介紹，更在於讓這些介紹切合需求。聚焦於招募、募資、產品市場契合度、企業銷售或成長的討論，能讓與會者向面對相關問題的人學習。最有意義的成果或許是獲得新觀點、促成值得延續的對話，或建立一段遠超活動本身的連結。

重點摘要表

後續思考……

隨著新創社群逐漸壯大，協助人們找到契合同儕的工具與做法，重要性可能不亞於分享專業知識的舞台和議程。Braindate 這類結構化交流形式提供了一種做法：讓人們更容易找到共同主題，聚集具備實用經驗的人，並給予時間直接討論問題。

活動平台如何在聚會前、期間與結束後協助建立有價值的連結，仍有許多探索空間。更完善的主題探索、方便使用的排程、周全的小組配對，以及明確的後續聯繫方式，都有助於讓對話更具包容性與實用性。這些工具應該支持真誠交流，而不是取代人們透過直接互動建立的判斷力與信任。

創辦人也能持續深入探討影響決策的商業問題，從如何負責任地擴大規模、打造優秀團隊、找到產品市場契合度，到如何與投資人溝通並爭取企業客戶。活動可以為這些問題提供交流場域，但長遠價值往往來自實際運用所學並維繫建立起來的關係。

更廣泛的機會，在於結合實用科技與體貼、以人為本的討論。當與會者帶著真實問題到場，並有方法找到能與之交流的人，人脈交流便能更聚焦、更有價值，也更貼近創業工作的實際需求。