10月9日，新光金控與台新金控的合併提案均在各自股東大會上獲得通過，這是一個重要的里程碑。新光金控董事長魏寶生在高階主管陪同下向媒體表示，外國投資者的認可度非常高，幾乎是滿分。他強調，股東大會的結束標誌著持續溝通的開始，旨在留住所有員工，同時確保與子公司的全面接觸。關於向金融監督管理委員會（FSC）提交提案的時間表，魏指出，由於關注員工權利，與監管機構的充分對話至關重要，最好在10月底之前提交。

針對新光銀行工會在提交前提出的關於遵守員工安置協議的擔憂，魏澄清了他們持續的溝通努力。他保證，從現在開始，將加強討論，遵守遣散費和優惠退休計劃等原則。首要任務仍然是保留整個員工隊伍，這一立場需要平衡管理層利益與員工福利，需要全面了解各個子公司的觀點。

公眾的注意力也轉向與 FSC 股東大會後的對話。魏解釋說，在事前諮詢中，監管部門強調了行政法規定的提交前溝通的重要性。同時，公平交易委員會已經收到了必要的文件。

新光金控與員工之間的公開討論一直在進行，並做出了全面保留、三年保證、統一適用等基本承諾。隨著股東批准合併，真正的溝通工作就開始了，利用子公司內部的發展機會。

針對台新金控總經理林偉軍提到的預計在 10 月 11 日之前提交的時間表，魏概述了新光的準備工作。他強調與監管機構和員工的持續溝通，反映了先前提交的相關資訊。雖然預測確切的提交日期具有挑戰性，但魏致力於確保監管機構充分了解情況並積極參與。

魏強調了這種規模合併的複雜性，涉及 FSC、勞工部和公平貿易委員會等多個機構。新光金控認真看待這項流程，努力爭取流程順暢。

當被問及新光是否可以在10月底前向金管會提交提案時，魏先生謹慎地表示有意實現這一目標。然而，當被問及是否符合台新金控激進的時間表時，魏澄清說，這種預期並非他的聲明。

新光人壽副董事長洪士奇提出了有關外國投資者支持台新金控合併的好奇心。他表示，這種支援幾乎是一致的，這是台新總經理林和新光總經理陳恩光領導的透明溝通的結果。儘管事實上並非所有外國投資者都會投票，但投票的外國投資者的支持率超過 90%。這種程度的認可顯示國際社會對合併充滿信心。

回顧合併獲批後的個人感受，魏承認暫時有一種如釋重負的感覺，但也承認前方的道路，並肯定在向前轉型的過程中將繼續勤奮和努力。

最後編輯時間：2024/12/16