亮點

兆豐金融控股舉行了第三季線上簡報會，重申了其四項關鍵策略並解決了合併考慮因素。執行長蕭玉梅強調，任何外部收購都將遵守財政部的六項標準，主要關注內部業務成長。董事長董瑞斌強調了諸如強勁的 ROA/ROE 等優先事項，而不是僅僅透過合併實現成長，從而強調了在探索收購機會之前內部發展的重要性。

情緒分析

• 務實的態度：文章表達了平衡的觀點，強調兆豐金控透過內部發展和謹慎考慮合併來實現成長的務實態度。
• 成長重點：圍繞增強內部能力和資產的重點存在積極情緒，這突顯了加強其核心業務領域的承諾。
• 對擴張持謹慎態度：對「併購狂熱」的謹慎情緒反映了對可持續和深思熟慮的成長策略的偏好，而不是快速或不受控制的擴張。
• 內部進展：強調了數位轉型和財富管理改進等廣受好評的舉措，顯示人們對用於內部進展的正在進行的專案充滿信心。
• 合併的不確定性：對合併的情緒有些中立，討論圍繞審慎評估而不是立即採取行動，這意味著一定程度的不確定性或猶豫。

文章正文

台灣金融業的知名企業兆豐金控最近在執行長蕭玉梅的帶領下舉行了第三季線上簡報會。該簡報重申了該公司對四大戰略營運支柱的承諾，並闡明了其對潛在合併的看法——特別是在最近的行業趨勢背景下。

在談到合併話題時，蕭強調，任何合併（俗稱「金金合併」）的考慮都將根據財政部製定的六項規定進行嚴格評估。這些標準包括企業文化融合、策略一致性、業務優勢互補、市場差異化、員工權益保護、營運站點整合等。這些可作為任何外部收購審議的基準。

這一立場是在該行業其他金融合併之後出現的，例如台新金控和新光金控的合併嘗試，引發了人們對兆豐戰略利益的質疑。 Hsiao 向​​利益相關者保證，Mega 的重點仍然是務實和全面的業務成長。

董瑞斌主席進一步重申，在透過金融控股公司架構進行規模擴張之前，重點是加強內部營運。他警告不要僅僅變得「大而無實質」的想法，並強調強勁的資產回報率（ROA）和股本回報率（ROE）是不應妥協的重要指標。

該集團今年稍早提出的策略性舉措包括「Mega 的第一和第二重點、三大支柱和四個交叉策略」。這些策略支撐兆豐金控成為截至前三季獲利最高的國營金融控股公司。公司銀行、外匯、大資產管理和證券業務持續保持強勁勢頭。

相應地，「兩個重點」包括加強銀行業務和非銀行業務、企業銀行業務和個人銀行業務的結合。其中，非銀行子公司利潤成長130%，高淨值銀行業務客戶規模和管理資產規模大幅成長，分別實現46%和35%的強勁成長，位居市場第三位。

目前正在製定計劃，以響應政府推動台灣成為「亞洲資產管理中心」的政策。這包括制定全面的策略、完善私人銀行財富轉型諮詢服務、培養專家人才以及提高交易平台效率。資產管理也將透過銀行、證券和投資信託等各子公司之間的合作蓬勃發展。

推動數位轉型的努力屬於“三大支柱”，其中包括促進數位參與、推進人工智慧在銀行業的應用、推出用於外國債券交易的電子平台以及採用區塊鏈技術來增強保險理賠流程。

兆豐金融圍繞著“四個交叉策略”，持續做好跨幣種服務，同時深化跨國業務投資。尤其是，他們的目標是成為台灣海外創業和供應鏈重組的中堅力量。在全球利率變動的背景下，巧妙運用跨資產投資策略，整合集團資源，發揮綜效和營運優勢。