中鋼澄清投資台塑電機符合綠能策略，計劃將持股減少至12.5%
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您可能想知道
- 中鋼為何投資於台塑電機的綠能計劃？
- 12.5%的持股減少有何影響？
主題
中鋼公司（CSC）最近因投資台塑電機及相關項目的計劃而登上頭條。一個突出的問題是據稱簽訂了價值5500億新台幣的綠電購買協議，並伴隨著弘大離岸業務的報告損失。11月3日，中鋼發表正式聲明澄清，其在台塑電機的投資符合其以「綠能資源」為戰略重點的方向。起初持有50%股份，CSC計劃將其減少至12.5%，以配合其他潛在股東加快參與。
面對全球鋼鐵產業的變化以及2025年起國內碳費的實施，CSC致力於降低碳排放和獲取有利價格，這是其重新聚焦於綠能資源的一部分。這一策略對於實現2050年碳中和極為關鍵。經過徹底評估，CSC董事會同意對台塑電機的投資，以確保它符合公司能力和可控風險水平。
CSC最初投資1000萬新台幣以協助成立台塑電機。目前，諸如政府基金、國營企業和民間公司等實體對增加資本表現出興趣。到2024年底，在創新技術轉讓企業和耀華玻璃董事會的附加投資後，CSC的持股將減少至50%。隨著更多預期投資，他們的股份最終將降低至12.5%。
關於"5500億新台幣綠電"的數字，CSC解釋這可能源於台塑電機的計劃，在25年內購買1000億kWh的離岸風電（每年購買400億kWh，每度5.5新台幣）。然而，在台塑電機股權結構確定後，CSC將按其12.5%的持股比例每年獲得約1億kWh，年成本約5.5億新台幣。因此，關於CSC承擔5500億新台幣電力承諾的說法是不正確的。重要的是，這數量不及CSC2030年預計需要的綠電量（5億kWh），需要補充來源以達致2050年碳中和目標。
此外，CSC計劃將根據客戶需求和市場條件出售其購買的台塑電機大部分電力，使其作為股東獲得市場價以下的資源。這一策略不僅帶來投資回報，還有助於實現年度碳減排目標，減輕碳費影響。CSC將通過持續溝通與澄清，致力於解決員工和公眾對其參與台塑電機投資的疑慮。
關於弘大離岸，CSC承認從零開始建立所需產品製造技術挑戰重重。他們在第一個項目中成功完成了六個國產水下基礎，並將這些努力繼續推向第二個項目，促進了包括超過20家公司在內的國內供應鏈的能力。因此，在一年內額外製造了16個完全國內的基礎。然而，隨著風力渦輪機增大，弘大港的深度限制了這些較大渦輪機的必要水下基礎的運輸。因此，業務轉型對弘大離岸繼續運營至關重要。
CSC與弘大離岸的管理層及利益相關者一道，正在全面審視公司的產品競爭力。他們的目標是務實評估和規劃可行的轉型選擇，利用其技術人員、製造專長和國內設施能力。一旦確認可行的解決方案，他們將啟動進程以改善弘大離岸的運營挑戰，並根據規定向公眾披露相關更新。
關鍵見解表
| 方面 | 描述 |
|---|---|
| 台塑電機持股 | CSC計劃將其持股從50%減少至12.5%。 |
| 綠電購買 | 涉及25年的離岸風電採購；CSC澄清其與初始數據相比較低的承諾。 |
| 弘大離岸挑戰 | 市場演變需要技術和運營的轉型。 |
後續...
隨著技術的持續發展，CSC和其他工業領導者必須更深入地探索創新能源解決方案和基礎設施提升，以滿足當前需求和未來的可持續目標。專注於可持續技術不僅提升競爭優勢，還確保與全球環境目標一致。進一步探索可再生能源的進展和材料科學可以顯著幫助克服目前的工業挑戰，同時在向綠色經濟轉型中領跑。