前言

自去年四月以來，富士康（2317-TW）啟動了輪值執行長制度。第一任輪值執行長、E事業群總經理林忠正已圓滿完成任期。第二任輪值執行長將由中機園區主任楊秋金接任，明日正式上任。在全球地緣政治變遷下，富士康強調楊的全球供應鏈專長對於優化集團全球布局至關重要。

懶人包

富士康的輪值執行長制度提升了組織的敏捷性。楊秋金將專注於管理優化，推動合作文化。

主體

富士康的首任輪值執行長林忠正，也是E事業群總經理，在去年四月引入的新領導模式下完成了卓越的任期。這一輪值制度的實施旨在跟上全球商業環境的動態變化並準備集團內部的領導階層承接。將接棒的第二任輪值執行長楊秋金，為現任中機園區主任，帶來豐富的經驗。楊秋金自2007年即在富士康服務，是組織內的關鍵女性領袖之一，掌管集團國際供應鏈管理，並擔任準達國際供應鏈管理公司主席及執行長。

在即將擔任輪值執行長一職時，楊計劃運用集體智慧將輪值執行長制度鞏固為全球企業管理的標杆。她的目標是通過系統化的力量實現持久的公司治理，創造出更具靈活性和應變能力的領導層，有效應對市場挑戰。楊計劃通過整合管理優化、數位化和科學化工作方法的標準化來提升管理實踐，確保這些改善在整個組織中深深植根並持續下去。

董事長劉揚偉強調了繼任計畫對可持續商業運營的重要性，並認為輪值執行長制度對於富士康內部領導階層的更新和培養至關重要。林忠正任內勤奮推進運營目標，展現出卓越的表現，為後續的執行長樹立了模範。

富士康的輪值執行長策略包括讓事業群領導兼任，以更好地整合這些單位並提升運營績效。隨後，以楊為代表的中央單位領導將專注於加強中央與地方的整合及服務功能。目的是運用系統化的方式管理全球業務，實現堅實的中央協調並加強地方能力。

劉揚偉強調，通過輪值領導力主動，最高層主管能從更高的領導視野中汲取見識，拓寬管理深度和範圍。這一方法增強了每位領導的組織管理技能，使富士康成為全球企業治理和高級主管培育的標杆。

重要見解表

方面	描述
輪值執行長制度	為適應全球變遷和準備領導層接班而引入。
楊秋金的角色	專注於管理優化、數位化及促進合作文化。

最後編輯時間：2025/3/30