重點

Digi-Key，工業電腦的領導者，計劃在第三季度開始其在田納西工廠的運營，此舉與客戶需求戰略對接以抵制美國的關稅政策。這種方法減少了投資需求和折舊挑戰。與此同時，Digi-Key 旨在顯著增加關鍵子公司的持股並整合未上市實體以優化利潤表現。

情感分析

• 文章傳達了對 Digi-Key 在美國的戰略擴張和投資計畫持樂觀展望。
• 主要情感圍繞在對市場條件的正面適應和目標增長。
• 重點在於面對關稅相關挑戰時的效率和成本效益。

文章正文

為應對不斷演變的美國關稅政策，工業電腦巨頭 Digi-Key 計劃在第三季度開始其田納西工廠的運營，這是通過與當地客戶的合作努力實現的。由總經理蔡能基管理，公司最初計劃在第一季度增加墨西哥的產能。然而，隨著美國總統特朗普的關稅決策，戰略調整導致田納西地點的優先考慮。儘管在加州有一個工廠，但其有限的規模促使公司迅速進行投資調整。

田納西地點提供了特別的戰略利益，因為它位於客戶擁有的10,000平方米的土地上，工廠和設備已完全折舊，因此可避免大量額外投資或面臨折舊問題。最初，Digi-Key 目標建立1-2條主要的裝配線，專注於智慧零售和餐飲技術設備。將來，根據市場條件，計劃加入 ATM 產品的裝配，並且為北美服務線量身定制半客製化產品。

在全球範圍內，Digi-Key 通過在中國、匈牙利、加州和東南亞（特別是越南和馬來西亞）的工廠分散生產風險。這種地理多元化有效減輕了區域性運營風險。

此外，Digi-Key 的組織結構調整旨在提升成長潛力和運營效率。正如蔡能基所述，戰略性投資於合作夥伴和對高品質子公司的大量持股增長正在進行中。未上市集團子公司的整合預計將產生更新的增長動力。

關鍵見解表