目錄

• 您可能想知道
• 主要議題
• 關鍵洞察表
• 後續...

您可能想知道

• 佳亦的新越南廠如何影響其全球市場觸及範圍？
• 佳亦採取了哪些策略步驟來減輕關稅風險？

主要議題

佳亦生活 (3557-TW) 今天召開股東會，宣布每股發放 3 元股息，其中現金股利 2.5 元，股票股利 0.5 元。總經理吳世偉強調，佳亦的新越南工廠已於五月初開始量產，預計首批貨物將於五月底運往美國休斯頓，並於六月至七月開始增加出貨。

為提高服務彈性和競爭力，佳亦還計劃在其越南工廠安裝密胺生產線。黃慶森董事長提到，儘管2025年的美國關稅政策充滿不確定性，但越南廠的設立有助於多元化生產基地，降低操作風險。此外，佳亦正積極拓展歐洲及日本市場，以鞏固其全球存在。儘管目前的關稅構成挑戰，但佳亦有優勢把握訂單轉移。中國出口到美國的物品關稅比越南高得多，使佳亦在策略地理位置上擁有競爭優勢。

吳總經理表示，越南工廠協調沃爾瑪和Target等重要客戶的審核，涵蓋防恐、品質及社會福利等方面。目標是到第四季度穩定生產增長。工廠還將引入此前未計劃的密胺生產線，以提高整體服務適應性和市場競爭力。

儘管最初對關稅有顧慮，沃爾瑪的訂單仍然穩定。FOB供應模式意味著客戶承擔運輸和關稅費用。佳亦正通過子公司FDG加強在歐洲、日本和韓國市場的地位，參加國際展覽以拓寬海外業務存在。這種積極的做法旨在維持其在中國河源廠的運營容量。

為了進一步多元化，美國的FDG不僅銷售佳亦產品，還涉足不銹鋼、五金、木材、玻璃及陶瓷銷售，並探索與設計師的品牌創作合作。這旨在提升傳統客戶訂單以外的能見度和價值。

佳亦2025年第一季度的營收達到20億台幣，季增61.32%，但年減2.21%，是本季度的第三高。淨利潤為2.13億台幣，換算每股盈餘2.65元。

同時，佳亦的美國子公司FDG轉型接受沃爾瑪、Costco及Target的直接訂單，吸收關稅和運輸費用。這一策略性舉措確保FDG在佳亦原本未涵蓋的不鏽鋼和陶瓷等產品類別中獲得貿易機會，從而擴大佳亦的運營範圍。

關鍵洞察表

後續...

展望未來，探索新興市場與技術以提供競爭優勢至關重要。適應全球貿易動態變化及增強多元地區的生產能力將可能成為像佳亦這樣公司的關鍵策略。自動化及供應鏈優化的進步可進一步提升運營效率，允許對國際市場需求做出更為靈活的回應。