前言

台灣金控15年來一直倡導可負擔住房計畫，該計畫體現了可持續的核心原則，並獲得了如亞太可持續行動金獎和台灣可持續行動銅獎等獎項。董事長龔文平揭示了一個名為「三大支柱可持續性」的願景策略，這包括擴展至公共都市更新和租賃管理領域，促進三方穩健發展。她與財政部的近期會議顯示該計劃得到政府的強力支持，強調該公司符合針對新婚家庭和育幼家庭的「婚育住房」政策。

快速重點

重點關注透過增強的商業模式來維護住宅正義，該模式涵蓋可負擔住房、都市更新和租賃管理。這一倡議旨在將台灣打造成一個具韌性且包容的社會。

主體內容

在董事長龔文平的睿智領導下，台灣金控持續重新定義其在全台推動住宅正義的角色。憑藉在可負擔住房上的廣泛讚譽，該公司已成為可持續都市改進政策的強力支持者和執行者。致力於減少住房不平等，並推出名為「三大支柱可持續性」的變革性倡議。這項策略使該公司在公共都市更新和租賃管理領域中成為關鍵力量，同時繼續推進可負擔住房解決方案。

該機構仍然以提供可負擔的住房解決方案為根基，堅定地致力於確保無危險條件的透明產權。這些舉措旨在創造更公平的住房機會分配，促進各年齡族群的安全住房。重點在於促進安全、可持續且支持的環境，讓社區通過協同的都市互動來蓬勃發展。

積極參與公共都市更新項目，台灣金控正在加強努力振興城市並強化都市韌性。與政府合作，他們的參與包括解決基礎設施挑戰並加速都市轉型，特別是在解決安全隱患和環境可持續性方面。策略性開展的項目，如嘉義市成功的多機構合作和台北的持續項目，展示了該公司對都市更新的承諾。

租賃管理的策略體現了以道德驅動、租戶為中心的政策。此計畫旨在減輕房東面臨的典型複雜問題，同時確保所有人群的租戶得到安全和舒適的居住。值得注意的是，他們與支持年輕家庭的國家政策保持一致，優先提供可負擔住房解決方案。這一舉措加強了台灣金控的社會承諾，同時提升了其品牌價值，促進了一個以信任和卓越服務為基礎的強大生態系統。

觀察市場波動，龔文平承認目前的經濟不確定性，但主張戰略性地引入可負擔住房項目以穩定市場需求並滿足基本住房需求。通過提倡與大眾基本住房願景相響應的計畫，該企業不僅鞏固了其社會相關性，還為均衡的住房市場格局作出貢獻。

關鍵見解表