Fii公布RISE責任供應鏈戰略，未來五年聚焦四大面向

前言

鴻海旗下的工業富聯（Fii）發布了《責任供應鏈戰略白皮書》。文件介紹RISE戰略，這是一項旨在未來五年強化責任供應鏈實務的藍圖。文件也指出，建立責任共贏鏈是公司2030年長期目標的重要一環。這項戰略因應複雜的營運環境；企業必須處理風險、保障人員、維持商業誠信，並降低供應商網絡中的環境影響。本文概述RISE的四大重點、盡職調查架構、公司公布的供應鏈評估工作，以及支持供應商的做法。這些要素共同說明Fii打算如何將廣泛的ESG承諾轉化為管理流程，並與供應鏈夥伴合作。

懶人包

RISE以四大面向規劃Fii的責任供應鏈戰略：風險導向的盡責管理、誠信與數位信任、以人為本的實踐，以及環境責任。戰略涵蓋11項ESG議題，包括供應鏈風險、負責任礦產管理、商業道德、人權、職業健康與安全、氣候行動及循環經濟。Fii表示，公司依循OECD負責任商業行為盡職調查指南，採用六步管理流程。相關工作包括檢視22項供應鏈法律要求、160項關鍵客戶要求，以及10多項國際標準、評級系統或揭露架構，並評估405家FII重大供應商的風險。供應商參與及能力建構是此戰略所述做法的核心。

正文

鴻海旗下的工業富聯（Fii；601138-CN）近日發布《責任供應鏈戰略白皮書》。白皮書將RISE定位為公司未來五年責任供應鏈工作的戰略藍圖，也將發展責任共贏鏈納入公司2030年長期目標。這項明確方向將供應鏈營運管理與更廣泛的環境、社會及治理責任相結合。

RISE涵蓋四大重點。第一是風險導向的盡責管理，涉及企業如何識別、評估及管理供應網絡中可能產生的影響與風險。第二是誠信與數位信任，涵蓋負責任的商業行為，以及對支援商業關係的系統與資訊的信任。第三是以人為本的實踐，關注與企業營運相關人士的待遇、權利、健康與安全。第四是對地球與環境的責任，包括關注氣候行動及資源使用。

白皮書指出，這四大戰略面向涵蓋11項ESG議題。列出的主題包括供應鏈風險、負責任礦產管理、商業道德、人權保障、職業健康與安全、氣候行動及循環經濟。這些議題橫跨供應鏈監督的多個環節：材料如何採購、商業活動如何進行、員工及其他權利人如何受到對待，以及如何考量環境影響。這些範疇顯示，RISE旨在涵蓋相互關聯的各項責任，而非單一合規議題。

在盡職調查方面，Fii表示，公司依循經濟合作暨發展組織（OECD）的《負責任商業行為盡職調查指南》。配合此一做法，公司已建立六步管理流程，內容包括管理體系、風險識別與評估、風險管理、追蹤與監督、溝通與報告，以及補救。這些環節依序將組織監督與實際行動相連：企業建立責任分工、檢視可能影響、採取措施加以處理、確認進度、傳達相關資訊，並在需要補救時作出回應。

公司指出，落實戰略不能只靠書面架構。據稱，公司透過治理架構、管理機制及跨部門合作推動戰略。治理架構可釐清責任歸屬與監督機制，管理機制則能將目標轉化為例行程序。跨部門合作有助於將供應鏈決策與永續發展、法遵、採購及營運管理等領域連結。白皮書將這些安排列為落實RISE各項重點的部分流程。

Fii也公布了梳理供應鏈管理相關外部要求與期望的工作。公司已檢視22項供應鏈法律要求及160項關鍵客戶的供應鏈管理要求。此外，公司也參考了10多項國際標準、評級系統或揭露架構。綜合而言，這些資料有助於了解公司及其供應商可能適用的規則與期望。這些數字說明白皮書所述檢視工作的範圍；單憑這些數字，並不能判斷公司對各項要求的合規程度。

在供應商監督工作中，Fii已完成405家FII重大供應商的風險評估。公司表示，評估採用OECD架構與ISO標準，進行管理體系差距評估及根因分析。差距評估有助於找出現行做法與預期管理安排之間的落差；根因分析則可探查特定弱點或風險產生的原因。合併運用這些方法，有助於安排後續工作的優先順序，並支持更具針對性的改善。公司將這些評估視為供應鏈風險管理的參考依據。

供應商合作也是戰略明確提出的一環。Fii表示，將持續與供應商合作，依序建立標準、評估現況並制定行動計畫。公司也計畫向供應商開放ESG管理平台課程。這些措施將要求與實際支持相結合：標準釐清期望，評估有助於確認現況，而行動計畫則能安排改善步驟。學習資源旨在協助供應商增進理解並提升管理能力。

此做法認知到，責任供應鏈的成果不僅取決於公司的內部系統，也仰賴商業夥伴的參與。供應商現有的流程與資源可能各不相同，因此結合評估、規劃及能力支持，有助於因應這些差異。Fii表示，公司目標是提供資源與協助，提升供應商的責任管理能力，並共同推動供應鏈發展。因此，白皮書將供應商參與視為持續進行的過程，而非一次性的審查。

整體而言，RISE戰略將2030年長期願景與未來五年聚焦的四大面向，以及一系列具體管理措施相連結。據稱，相關內容包括符合OECD指引的六步盡職調查流程、法律與客戶要求檢視、參考國際標準與架構、涵蓋405家FII重大供應商的風險評估，以及規劃中的供應商支持措施。這些內容勾勒出公司的既定架構與工作。戰略能否取得進展，取決於流程是否持續一致地執行、已識別的風險能否有效處理，以及公司與供應商能否長期維持改善。

重點摘要表